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胡江潮:500強并不是終點
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“從中國500強到世界500強,我們花了整整10年時間,但這絕不是終點。”浙江物產集團原董事長胡江潮說,世界500強每年都要重新排序,如果增幅低于10%就面臨出局,浙江物產要進得去、穩得住、做得好。

  10年,從“中國500強”到“世界500強”

  “從中國500強到世界500強,我們花了整整10年時間,但這絕不是終點。”夙愿在等待多年之后終于實現,浙江省物產集團公司董事長胡江潮這樣表示。

  2002年,中國企業聯合會和中國企業家協會效法美國《財富》雜志的做法,聯合推出了“中國企業500強”排行榜。當時的浙江物產以“中國500強”第68位,首次亮相“中國500強”。此后,浙江物產除了在“中國500強”基礎再沖刺之外,更有了世界夢想。

  從2002年到今年,浙江物產始終保持了量的擴張與質的提升同步發展,推動著集團最終邁入“世界500強”行列。在數字背后,浙江物產10年間都在堅持一條主線,那就是堅持改革不停步、堅持主業不動搖、堅持提高素質不松懈,加快實現由傳統流通企業向現代流通企業的轉型提升,這才是‘世界500強’背后需要的核心競爭力。”

  “看家本領”過硬 主業年年增長迅猛

  提起浙江物產集團,許多人或許會比較陌生。其實元通汽車、中大地產、中大期貨、浙金鋼材連鎖等企業和品牌,這些都是浙江物產集團旗下的資產。這家在原浙江省物資局基礎上轉體組建而成的公司向來低調,但其經營的產品卻與我們的日常生活息息相關。

  上個世紀90年代,原有的國有物資企業步履艱難、經營萎縮,許多國有資產企業紛紛轉產或面臨倒閉,1996年,浙江省物產集團公司在這樣的艱難背景下誕生。在逆境中探索的浙江物產,能跑在全國前列,依仗的秘訣在什么地方呢?“看家本領”正是很多同行此前不看好的流通主業。根據數據顯示,截至2010年底,浙江物產已擁有各類全資、控股成員企業300余家,員工1.7萬余人,資產總額456億元。

  打造世界級企業 配置全球資源

  “創新、變革”,這是浙江物產董事長胡江潮嘴里最常蹦出的詞匯,也是引領浙江物產不斷沖破發展過程中的“玻璃天花板”的源動力。如今,浙江物產旗下的物產金屬已經完成“浙金鋼材連鎖”的連鎖分銷網點布局,每年的分銷量已經占據集團鋼材銷售量的57%;在曹妃甸、秦皇島、寧波等港口,浙江物產均建立了配煤基地,對接省內外大電、熱電、冶金等行業客戶需求,開展煤炭“門對門”供配和增值服務;同時浙江物產還在臺州、寧波、浙中西等都已布局現代流通產業。

  勾勒浙江物產的物流圖,已經初顯全球化。胡江潮表示,浙江物產未來將更加著眼于配置全球資源,通過與必和必拓等國外大中型資源商合作,建立從鐵礦石進口、加工到鋼材分銷和出口供應鏈集成服務;努力打造浙江物產境外資源基地。 


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